Richiesta di incontro urgente.

La segreteria FEMCA ha richiesto un incontro urgente con la direzione aziendale per avere chiarimenti in merito alle dichiarazioni fatte da Casentino a Cernobbio.

Dichiarazione shock dell'amministratore Pfizer Italia

Ugo Casentino, presidente e a.d. di Pfizer Italia, ha dichiarato a Cernobbio:”le misure di contenimento della spesa porteranno a rivalutare la nostra presenza in Italia”

Si è riunita la commissione mensa.

Il 27 ottobre scorso si è riunita per la prima volta la commissione mensa per discutere dei problemi relativi al servizio di ristorazione, in allegato trovate il verbale della riunione.

Presidio di solidarietà ai lavoratori della Corden

Ennesima brutta notizia nella nostra provincia per il settore chimico-farmaceutico

Quasi 300 esuberi alla ex Bristol di Sermoneta.

Sono 267 gli esuberi dichiarati dalla Corden Pharma, “un sacrificio per garantire un futuro all’azienda” ha dichiarato la direzione aziendale, i sindacati chiederanno soluzioni alternative che possano ridurre al minimo il danno ai lavoratori.

CLICCA E VAI ALL'INTERVENTO AUDIO DEL SEGRETARIO PROVINCIALE DELLA FEMCA CISL ROBERTO CECERE

La differenza sta nella sostanza

 Quando l'associazionismo conviene di più.

A partire dal 2011 i tesserati cisl riceveranno una tessera digitale, ad essa verranno collegati servizi e convenzioni a livello nazionale e territoriale che daranno diritto ad un serie di sconti agli iscritti. 

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Libertà è partecipazione.

Nasce l'assemblea degli iscritti, un grande passo avanti per i lavoratori.

Nel pomeriggio di ieri alla presenza del segretario Bruno Di Giacomo sono iniziati i lavori per la costituzione della SAF (assemblea degli iscritti Femca Cisl) all’interno della nostra azienda. E’ questo un importante passo in avanti che porta i lavoratori ad una partecipazione sempre maggiore all’interno delle relazioni sindacali, la SAF è uno strumento statutario e i suoi compiti sono:

- esercitare un’azione di raccordo tra gli iscritti e l’organizzazione;

- promuovere il proselitismo e informare sulle linee e sulle scelte

dell’organizzazione;

- svolgere una funzione di indirizzo e di orientamento nella

contrattazione aziendale;

- gestire le modalità di costituzione e rinnovo delle RSU

Il Direttivo SAF e il RESAF si rapportano in prima istanza e individuare

i candidati FEMCA delle RSU e di altri organismi (RLS), anche

attraverso lo strumento delle primarie;

- costituire di intesa con la Federazione Territoriale la rappresentanza

sindacale FEMCA in caso di mancanza delle RSU;

- organizzare nei luoghi di lavoro l’offerta di assistenza e di servizi agli

iscritti.

(art.46 cap. XIV)

E’ questo uno strumento di democrazia che la RSU FEMCA CISL ritiene di fondamentale importanza per la costruzione di un modello sindacale capace di guardare al futuro.

A questo proposito invitiamo i lavoratori a partecipare attivamente a questa iniziativa, più saremo maggiore sarà la nostra forza.

PER DARE VALORE ALLE TUE IDEE, PER SENTIRTI PROTAGONISTA DELLE SCELTE CHE POTREBBERO INFLUENZARE IL TUO FUTURO, PASSA DALLA NOSTRA PARTE.

Contatti: safpfizer@gmail.com
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Orario di lavoro e premio, accordo raggiunto.

Sono stati siglati oggi da RSU e DA gli accordi che regolano l’orario di lavoro e il premio di partecipazione 2010.

L’accordo ponte sul premio di partecipazione rimane sostanzialmente come l’accordo dello scorso anno, le uniche due modifiche apportate sono le seguenti:

 1. La rivalutazione del premio sarà calcolata sulla base dell’indice di aumento del costo della vita pubblicato sulla Gazzetta Ufficiale della Repubblica Italiana, riferito agli ultimi 12 mesi (dicembre 2009-novembre 2010) in linea con l’accordo già siglato nel sito di Catania. Lo scorso anno era stato stabilito un aumento del 2% rispetto all'anno precedente.

 2. Per i lavoratori a tempo determinato non in forza al 31 dicembre dell’anno di competenza , sia interni che interinali, il numero minimo di mesi necessari per il riconoscimento del premio scende da sette a sei mesi.

Dall’analisi dei dati di riferimento (scorecard) risulta che al mese di settembre 2010 la percentuale di efficienza raggiunta si attestava al 95,9%, il datore di lavoro dello  stabilimento presente all’incontro ha comunque garantito che dai dati in suo possesso, grazie anche al surplus di produzione dovuta al problema dei multivitaminici, la percentuale verso cui tende tale risultato sarà sicuramente al di sopra dell’obiettivo.

Le parti si sono inoltre prese l’impegno di incontrarsi quanto prima per condividere eventuali modifiche sulla scorecard per la valutazione relativa al prossimo anno.



Anche l’orario di lavoro fondamentalmente rimarrà lo stesso, tra le modifiche effettuate troviamo quella delle pause break che saranno entrambe a rotazione come oggi avviene per la seconda pausa ma con il presidio non più nella prima pausa ma sulla seconda dove verranno distribuiti pizzette, panini e altre vivande su prenotazione.

Per maggiori dettagli troverete comunque cliccando sulle due immagini di questo post, gli accordi per intero, scaricabili.

E’ stato in fine programmato per la prossima settimana un incontro per discutere delle maggiorazioni per lo straordinario del sesto giorno lavorativo.

Fatti non p...

Il monito dei tre segretari alla RSU è chiaro:”bisogna cambiare strategia”. La RSU ne prende atto pur ricordando le oggettive difficoltà presenti nel rapportarsi con la DA.

Si è tenuta oggi a Latina al termine dalla manifestazione a favore dei lavoratori della Nexans, una riunione tra i tre segretari provinciali di FILCTEM-CGIL, FEMCA-CISL, UILCEM-UIL e i rispettivi rappresentanti RSU della nostra azienda. All’ordine del giorno, concordare una linea comune per affrontare le diverse tematiche presenti sui tavoli di trattativa con la DA. I segretari hanno innanzitutto posto l’accento sull’equilibrio instabile presente nel network internazionale, ricordando che l’azienda che ci ha acquisito non si è fatta problemi a vendere il più grosso impianto che aveva in Europa, quello di Latina. Il business è la loro priorità e la nostra priorità dovrà essere quindi, fare in modo che il loro business rimanga ad Aprilia e che tutto questo potrà essere fatto solamente attuando una politica sindacale di controllo e partecipazione.

Volendo poi entrare nel merito delle situazioni si è discusso di premio di partecipazione, orario di lavoro, inquadramenti e incentivi per il lavoro straordinario, per i tre segretari rimane importane dare un ordine di importanza alle questioni al di là della piattaforma di secondo livello, il premio di partecipazione va chiuso con la certezza di portare ai lavoratori un risultato positivo per il 2010, l’orario di lavoro può essere svincolato dagli incentivi per lo straordinario a patto di renderlo più efficiente nella gestione, gli incentivi per lo straordinario dovranno essere inquadrati nella logica del riconoscimento di una disponibilità sempre più determinante per la sopravvivenza della struttura, gli inquadramenti sono una questione importante dove la RSU deve spendersi nel monitorare e sanare tutte quelle situazioni di disallineamento anche attraverso gli appositi strumenti legali presenti nelle strutture sindacali, per quanto riguarda in fine la possibilità di allungare il tempo massimo di permanenza in azienda dei contrattisti, i segretari ritengono la cosa possibile ma non priva di difficoltà, c'è la necessità di avere delle certezze altrimenti si rischia di incentivare il precariato. La RSU, preso atto di quanto espresso dai tre segretari e ricordando loro quanto sia difficile rapportarsi con una DA poco propensa alla partecipazione, si sono presi l’impegno di incontrarsi quanto prima e concordare una comune via da seguire che possa portare a risultati concreti a breve termine.

Job posting e assunzioni in produzione

Oggi alle ore 14:00 la DA ha comunicato alla RSU l’apertura di un Job posting per una figura che rientrerà global CMC regulatory, posizione che farà capo direttamente all’internazionale.

Inoltre ha comunicato che nei prossimi giorni verranno assunte a tempo determinato tramite agenzia di somministrazione n°15 figure operaie, per una durata di contratto di circa tre mesi e mezzo, le quali verranno impiegate all’interno della PPU OTC e distribuite come segue: n°8 in manifattura, n°5 in confezionamento, n°2 alla stazione di pesata. Tali assunzioni serviranno per la produzione di Polase e integratori.

Premio di partecipazione....ce la faremo?

Intavolata la trattativa per la definizione dell'accordo per il premio di partecipazione 2010

Un incontro tra una delegazione di rappresentanti RSU delle tre maggiori sigle sindacali con il capo del personale si è tenuto ieri mattina. Motivo di tale incontro è stato quello di trovare un punto di incontro riguardante il raggiungimento di un accordo per la definizione del premio di partecipazione per l'anno 2010. L'accordo in questione è oramai scaduto da poco meno che un anno, inutili sino a ad oggi i tentativi di trovare un'intesa con la DA. Il premio di partecipazione è un elemento definito dal contratto che, sempre come il contratto prevede dovrebbe avere validità triennale ed essere legato ad obbiettivi aziendali concordati con la RSU e comunque in linea con quanto descritto nello specifico capitolo contrattuale. Ciononostante la DA ha  sempre sostenuto l'impossibilità di potersi impegnare con un accordo triennale vista l'incertezza degli scenari futuri. Altro punto fermo della DA era la scorecard, ossia la scheda con gli obiettivi da raggiungere per aggiudicarsi la distribuzione del premio, questa scorecard proposta dalla DA non è altro che quella con la quale la nostra Casa Madre valuta l'efficienza degli stabilimenti. La RSU ha da sempre sollevato dubbi e perplessità sulla possibilità di utilizzare tale strumento nell'accordo per il premio di partecipazione, facendo esempi di elementi presenti nella scorecard i cui possibili risultati negativi non sono direttamente imputabili ai dipendenti, uno tra i tanti l'engagement ossia il coinvolgimento dei dipendenti, elemento che dipende solo ed esclusivamente dalla classe dirigenziale. 

Da quanto riferito dai componenti RSU che hanno partecipato all'incontro sopra citato, sembrerebbe che DA sia disponibile alla rivisitazione di tale scorecard. La RSU intende incontrarsi nei prossimi giorni per definire come portare avanti la trattativa.

Tutto bene ma non troppo...

La DA dichiara:”Andiamo bene, l’emergenza multivitaminici finirà per dicembre, volumi 2011 come il 2010; ci aspetta però un futuro fatto di riduzione dei costi e continue verifiche”. Le OO.SS. e la RSU rispondono chiedendo maggiore coinvolgimento e abbattimento di inefficienze e costi superflui (troppi dirigenti per una realtà oramai non più di grande come un tempo).

Si è tenuto ieri 12 ottobre 2010 presso la nostra azienda, un incontro tra la RSU, i segretari provinciali di FILCTEM, FEMCA, UILCEM e la Direzione Aziendale per avere chiarimenti sull’andamento dello stabilimento di Aprilia. Dalle dichiarazioni fatte dalla DA emerge un quadro generale piuttosto positivo su tutti fronti: Aprilia rimane l’unico stabilimento consumer in Europa, i volumi produttivi per il 2011 saranno stabili rispetto al 2010, gli stock mancanti sui prodotti multivitaminici nei vari paesi stanno per essere ripristinati nei tempi stabiliti (entro dicembre), abbiamo addirittura ricevuto lettere dalle affiliate che ci ringraziano per la nostra tempestività, le stesse affiliate stanno lavorando per contenere il più possibile la perdita di mercato. Per quanto riguarda i timori di spostamento di volumi presso terzisti, la DA ha dichiarato che si tratta di un 10% della produzione spostata per maggior cautela ma che torneranno in casa non appena ritorneremo alla normalità. Sul piano futuro si sta lavorando per tentare di portare nuovi prodotti in casa e l’aver reagito tempestivamente sia lo scorso anno per il Polare sia oggi per i multivitaminici non può che giocare a nostro favore, abbiamo dimostrato di essere reattivi e flessibili. Ciononostante i sindacati manifestano il loro scetticismo scaturito dagli ormai continui segnali di inefficienza provenienti dai vari reparti, inefficienze che poi si traducono in costi, come ad esempio il costo dei dirigenti di numero notevolmente superiore alla media delle altre aziende o il costo di mantenimento delle strutture orami in disuso che un tempo servivano al commerciale. La DA risponde che “Stiamo facendo più di quanto abbiamo mai fatto”  e che i costi del ritiro di prodotti dal mercato gravano esclusivamente sulla casa madre, ciononostante il fronte dei costi rimane e rimarrà un fronte importante, ogni anno ci verrà chiesto di ridurli e per i dirigenti come per tutte le altre funzioni e strutture bisognerà aspettare di avere un quadro più chiaro che ci permetterà di agire di conseguenza, si stanno invece vagliando diverse ipotesi riguardanti le due palazzine, affitto, vendita, nulla è stato ancora deciso, certo è che il commerciale sta a Roma e non ne ha bisogno.

Le OO.SS. e la RSU hanno fortemente chiesto alla DA di essere maggiormente coinvolti sul piano delle informazioni  e delle scelte che verranno prese in futuro.

Si è poi discusso con il responsabile delle risorse umane di problemi riguardanti la contrattazione di secondo livello, la RSU ha ribadito la necessità di trovare un punto di incontro che possa portarci alla chiusura della trattativa entro fine anno, e che solo attraverso una vera volontà di collaborazione reciproca tutto questo potrà essere realizzato.  Al termine della riunione è stato deciso di programmare un incontro congiunto RSU e OO.SS. quanto prima per trovare una quadra su come debbano essere affrontati problemi come: l’orario di lavoro ancora provvisorio o il premio di partecipazione ormai scaduto da un anno.

Annozero

Aprilia 12 Ottobre 2010

Ci siamo… da oggi nasce la nuova era della comunicazione sindacale nella nostra azienda, la pubblicazione di questo blog,  viene alla luce in un particolare momento storico per il sito di Aprilia, l’acquisto di Pfizer, la crisi del settore industriale della nostra provincia, tutte cose che ci stanno portando a credere nell’importanza di dover trovare un modo di fare sindacato che sia capace di guardare al futuro, perché ciò che oggi stiamo vivendo non trova riferimenti nel passato. I vecchi modi di fare sindacato sono antiquati, le vecchie rivendicazioni sono sempre più fuori luogo. Spetta a noi la responsabilità di seminare bene oggi affinché tutti si possa continuare a raccogliere domani. Con questo strumento la nostra organizzazione intende condividere con i lavoratori l’impegno e le iniziative che si stanno facendo e si faranno per garantire a tutti noi un futuro sempre migliore. Attraverso questo blog i lavoratori potranno seguire da vicino l’andamento delle trattative aziendali e ricevere notizie di carattere sindacale provenienti anche dalle realtà che ci circondano. Uno mezzo innovativo quindi che ci permetterà di essere più uniti, nella sempre più ferma convinzione che l’unione fa forza.